09年5月进入POCO公司，主要负责网页的制作的工作，工作量相对一般，公司的工作气氛也相对一般。整体感觉和第一印象一般。

企业薪资管理的方式比较缺失。企业无法调动员工的积极主动性，员工也无法把自身的利益和企业的利益一体化，导致员工严重缺失自我感，导致的公司员工迟到或矿工代打卡以及工作怠慢等问题。

在工作分工协作的过程中，沟通协作效率比较低下。

1．  QQ聊天式的沟通，浪费大量的时间，一个问题或一个复杂的问题很难在短时间内沟通清楚，甚至在沟通中理解的错误，导致工作重复。建议启用电话直接的沟通，高效直接。

2．  AE，设计，制作，动画，程序，审核，等存在沟通混乱。在网页设计和网页制作过程中，即使客户已经确认的设计稿，往往设计和制作也要反复的修改，花费的时间比较多，甚至有的专区重新制作（至尊制作两次）

提出以下建议：

1. 需要制作6个部门详细的项目制作的流程图，有利于快速反馈问题，解决问题。
2. 项目小组制，每一个项目都成立一个小组有AE，设计，制作，程序等人员组成，每个项目在开始前都要充分的计划和规划，尤其是时间的规划，明确各个小组成员工作任务，以及各个小组成员工作成果的协调性，充分保证项目的完成质量和效率。
3. 制作项目的规划栏。主要是解决近期有多少个项目，人员是怎么分配的问题。

以上是我在工作中深深体会到一些严重的工作协调问题，这些问题导致项目的完成率执行率低下主要的原因。

从1月20日改版项目启动开始，在30个工作日内完成了150个页面的制作，这是一个很的挑战，这个挑战也只是一个开始，下一步的任务是高效优化代码以及代码执行率，同时制作新版面CSS,JS等代码的规范方法，以及新版面可延续性规范方法。

对于我个人来说，POCO是我能够很好发挥我优势的舞台，我会不断提升自己的能力更好的为企业创造更多的价值，同时实现自我价值。我同时还要面对一个真正很现实的问题，在1-2年的时间内要建立自己的家庭，能有一个幸福美满家庭是我最大的希望和动力，我希望能借助POCO平台努力奋斗实现这一目标。

2010年，我为家庭而战，为POCO而战！

                                                         何文山

                                                    2010年2月9日星期二